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成功模式难複製至海外?WSJ:阿里巴巴征服东南亚受阻

2020-07-10

陆企管理风格通常是「不听话就滚蛋」(my way or the highway),以为能强行辗压东南亚市场。2016年阿里巴巴收购了东南亚电商龙头Lazada的多数股权,如今三年半过去,Lazada在东南亚的霸主地位摇摇欲坠,遭到虾皮的强力挑战。以东南亚最大市场--印尼而言,2018年Lazada的印尼市佔跌落第四。前Lazada主管说,阿里巴巴的动作太快速、太猛烈,和当地团队出现「重大裂痕」(significant rift)。以越南Lazada为例,2018年阿里巴巴派遣中国出身的Max Zhang主掌当地业务,Zhang很少解释决策原因,期望下属不要发问乖乖听命。

人员透露,他常批评越南团队,说「你们像蠢蛋一样花钱」(You guys spend money like stupid.)。数名越南经理人写信给当时的Lazada执行长彭蕾,信中说:「每次提出疑问,答案总是在天猫/淘宝,我们做了什幺什幺,或是在中国,事情是怎幺样。...不巧的是,我们不是天猫/淘宝、也不在中国。」Forbes、路透社先前报导,2016年阿里巴巴斥资10亿美元取得Lazada的控制权,2017年阿里巴巴再砸10亿美元,对Lazada持股比重增至83%。

2018年阿里巴巴又花20亿美元购股,对Lazada投资总额提高至40亿美元,但是阿里巴巴不愿透露增资后的详细持股比重。Lazada出现人事异动。e27报导,彭蕾接掌Lazada执行长9个月后,就转任执行主席,2018年底执行长之职改由Lazada共同创办人Pierre Poignant接任。

*编者按:本文仅供参考之用,并不构成要约、招揽或邀请、诱使、任何不论种类或形式之申述或订立任何建议及推荐,读者务请运用个人独立思考能力,自行作出投资决定,如因相关建议招致损失,概与《精实财经媒体》、编者及作者无涉。

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